分销需求规划(DRP)是一个系统过程(国内也称为分销平台),通过确定需要哪些货物、数量和在什么位置来满足预期需求,从而提高货物交付效率。目标是最大限度地减少短缺,并降低订购,运输和持有货物的成本。
DRP也称为配送补货计划,是一种基于时间的方法,可确定库存何时可能耗尽,并计划补货以避免短缺。DRP使用树状结构,其中中央设施(如仓库)供应区域设施,然后为树中的其他设施提供。此结构可以包含任意数量的层。
DRP的一个关键元素是DRP表,它通常包括流程中重要的元素,包括:
1、预测需求;
2、当前库存水平;
3、目标安全库存;
4、建议的补货数量;
5、补货提前期;
DRP分发通过拉取或推送方法工作。拉动方法通过履行客户订单使货物通过网络向上移动。这为消费者提供了更多的可用性,因为本地管理控制着货物的可用性。
相比之下,推送方法通过网络将货物向下发送。它通常具有较低的成本,因为装运是在全球范围内计划并集中存储的。但是,如果中央规划与实际需求相差太远,服务级别可能会受到影响。
DRP理想地将拉动的服务级别与推送的效率相结合,但这取决于准确的预测和稳定的流程才能取得成功。如果同时存在这两种情况,DRP将以最少的库存产生高履行性能。公司通常试图通过使用安全库存来对冲他们的赌注,但这会降低DRP策略的整体有效性,导致更高的库存水平或短缺。